6 сигм — Желтый пояс

Семинар — тренинг «Методология 6 сигм — Желтый пояс (6 Sigma — Yellow Belt)»

Целевая аудитория

  • Участники процессов, улучшаемых по методологии «6 сигм»
  • Участники проектов «Lean 6 Sigma» (LSS) по повышению эффективности процессов.
  • ИТР, менеджеры среднего звена, в обязанности которых входит решение и предотвращение проблем

Цели тренинга «6 сигм — Желтый пояс (6 Sigma — Yellow Belt)»

  • Получение базовых знаний и навыков по методологии «6 сигм»
  • Формирование общего языка и культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов

Описание тренинга «6 сигм — Желтый пояс (6 Sigma — Yellow Belt)»

«Желтые пояса (Yellow Belt)» являются членами команды LSS проекта и выполняют незаменимые роли основных «рабочих лошадок». Работая под руководством «Зеленого пояса», они выполняют основной объем «черновой» работы в проекте. Ни их плечах лежит выполнение таких задач проекта, как: сбор данных, анализ причин проблемы, генерация идей, разработка и внедрение решений, обучение участников улучшаемых процессов и др.

Для того, чтобы члены команды LSS проекта хорошо понимали друг друга и могли эффективно взаимодействовать, «Желтым поясам 6 сигм» необходимо иметь некоторый минимум знаний и навыков о методологии «6 сигм» и применяемых инструментах. Семинар-тренинг позволяет это сделать.

Участники познакомятся с процессным подходом, изучат концепцию и основные принципы системы «6 сигм». Будут рассмотрены особенности методологий «Бережливое производство» и «6 сигм», а также возможности для их интеграции.

Будут даны теоретические и практические знания о цикле «Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль, ОИАУК» (Define — Mesure – Analisys — Improve – Control, DMAIC). На основе этого цикла выполняется любой LSS проект. Будут подробно рассмотрены фазы «Определение», «Измерение» и «Анализ».

Как показывает наша практика, 80% неудач в LSS проектах связано с недостатками, которые были допущены именно на фазе «Определение». Поэтому достаточно большое количество времени будет уделено практическим аспектам именно этой фазы.

В рамках курса «6 сигм — Желтый пояс (6 Sigma — Yellow Belt)» предусмотрено проведение 2-х практикумов.
1-й практикум посвящен инициации проекта.
2-й – исследованию процесса, с целью понимания подлинной проблемы и ее коренных причин.

Требования к участникам обучения

  • Высокие уровень мотивации к обучению
  • Хорошая обучаемость. Способность достаточно быстро усваивать значительный объем новой информации.
  • Наличие знаний, навыков и опыта:
    • знания основ Бережливого производства. Философия, концепция, подходы, методы и основные инструменты
    • знания, навыки и опыт организации рабочих мест (5S)
    • знания основ статистики (желательно)

Формат обучения – практический, включая

  • мини-лекции
  • групповые обсуждения
  • практикумы

Сертификат

  • По окончании курса всем участникам обучения, которые были задействованы в процессе тренинга не менее 75% выдается фирменный сертификат группы «Lean Consult».

Программа семинара — тренинга

1-й ДЕНЬ
До обеда
2-й ДЕНЬ
До обеда

Введение. Регламент. Цели и программа тренинга "6 сигм - Желтый пояс (6 Sigma - Yellow Belt)". Знакомство.

Введение в Lean Six Sigma (LSS)
Процессный подход. Выход определяется входом.
Что такое 6 сигм. Что такое Лин. Концепция 6 сигм. Принципы 6 сигм.
Интеграция Лин и 6 сигм (LSS).
Типы проектов для улучшения процессов. Распределение ролей.
Методика DMAIC – 5 шагов для улучшения процесса. Обзор.

Фаза «Определение»
Инициация проекта. Генерация и отбор идей для LSS проектов.
Понимание проблемы (возможности) и процесса.
Карта процесса верхнего уровня (SIPOC).
Набор инструментов «Голос клиента» (VoC)

Измеримые характеристики желаний потребителя, критические для качества (CTQ)

Фазы «Измерение и Анализ»

Непрерывные и дискретные данные. Основы статистики.

Общие и специальные причины вариабельности процесса.

Контрольные карты Шухарта.

Картирование потока создания ценности (VSM).

Функция y=f(x). План сбора данных.

Визуализация данных.

Обзор базовых инструментов анализа
Анализ добавления ценности. Анализ “узких мест”. Анализ коренных причин. 5 почему. Анализ трендов. Анализ Парето. Контрольные карты. Анализ затрат по процессам (ABC). Корреляционный и регрессионный анализ. Тестирование гипотез.

Анализ возможностей процесса (Cp, Cpk, Pp, Ppk)

Практикум. Исследование процесса и формирование гипотез причин проблемы.

После обеда
После обеда

Фаза «Определение» (продолжение)
Границы проекта. Сроки.
Экономическое обоснование проекта.
Формирование команды проекта.
Создание Устава проекта.
Идеальный первый проект.

Практикум. Инициация проекта.
Проблема, процесс, SIPOC, CTQ, Устав проекта.

Практикум. Формирование гипотез причин проблемы. (Продолжение)

Фаза «Контроль»
Использование контрольных карт.
Определение контрольных точек.
План мониторинга.
Визуальный контроль.
Стандартизация нового состояния процесса.

Подведение итогов семинара - тренинга

Оценить стоимость обучения (только для корпоративного формата)

Семинары - тренинги

Выберите из списка...

Семинары - тренинги по Бережливому производству

Семинары - тренинги по методологии 6 сигм

ОК

Цели обучения

Выберите из списка...

ОК

Дополнительно

Количество участников обучения (мин. 5 чел.)-+
Текущий уровень подготовки участников
Требуемый вид обучения
Место(а) проведения обучения (город)

Контакты





Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)