Тренинг «Система организации рабочих мест (5S)» для ЗАП «Реалит»

14-15 июня 2018 года компания «Лин Консалт» провела практический двухдневный тренинг по системе 5S для сотрудников компании ЗАП «Реалит».

«Реалит» входит в пятерку лидеров, специализирующихся на экструзии алюминиевых профилей. Компания производит высококачественные профили из алюминиевых сплавов для таких сегментов рынка как архитектура и строительство, автомобильный и железнодорожный транспорт, машино- и станкостроение; электротехническая промышленность, мебель, торговое и выставочное оборудование, рекламные конструкции, отделка интерьеров офисов, жилых и производственных помещений.

В обучении приняли участие руководители среднего и линейного звена, технологи и рабочие. Для отработки практических навыков на время обучения был выделен отдельный производственный участок.
Тренинг состоял из пяти частей – введение в Бережливое производство, изучение и отработка на практике каждого из первых трех шагов системы 5S, изучение последних двух шагов системы 5S.

Введение

В первой части тренинга, участники познакомились с концепцией Бережливого производства и понятиями ценности и потерь в производственных процессах. Каждый из видов потерь был разобран на практических примерах с их собственных рабочих мест.

1S. Сортировка

Во второй части обучения, участники тренинга познакомились с первым шагом системы 5S «1S. Сортировка». После краткого введения в учебной аудитории, участники разбились на рабочие группы и каждая группа получила отдельную часть рабочего участка для практики. Первая группа проводила сортировку в шкафах, ящиках столов и на стеллажах, вторая группа на оборудовании и в прилегающих рабочих зонах, третья группа в местах хранения заготовок и готовой продукции. В ходе «Сортировки», были найдены ненужные, редко используемые или требующих ремонта предметы, часть из которых удалось удалить или сдать в ремонт в ходе практикума, оставшиеся предметы, были отмечены красными ярлыками и по ним запланированы необходимые действия на ближайшее время.

2S. Создание порядка

В следующей части обучения, участники тренинга познакомились со вторым шагом системы 5S «2S. Создание порядка». Рабочие группы в прежнем составе занялись визуализацией и упорядочиванием на участке практикума.

Была разработана новая схема напольной разметки, идентификации и размещения инструмента, оснастки, заготовок и готовой продукции. При разработке новой системы визуализации рабочего пространства, рабочие группы отталкивались от задачи сократить конкретные типы потерь на участке практикума.

3S. Содержание в чистоте

В третьей части обучения, участники познакомились с третьим шагом системы 5S «3S. Содержание в чистоте». Рабочие группы в своих зонах ответственности провели генеральную оборку на участке практикума. Было вымыто оборудование, подметен и пропылесошен пол, протерта пыль. При подведении итогов уборки, были идентифицированы и предварительно пронормированы основные операции, которые должны входить в стандартизированную инструкцию по ежесменной уборке, определен полный набор инвентаря, требующийся для выполнения этих операций.

4S. Стандартизация и 5S. Совершенствование

В заключительной части тренинга, участники познакомились с подходами к стандартизации рабочего места (шаг «4S. Стандартизация») и к выработке привычки к поддержанию рабочего места в состоянии, соответствующем стандарту (шаг «5S. Совершенствование»). Шаги 4S и 5S.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев.