Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Asahi Glass Company»

С 13 по 17 февраля 2017 г. группа «Лин Консалт» провела 5-ти дневный практический тренинг «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников Борского стекольного завода концерна «Asahi Glass Company» в г. Бор Нижегородской области.

Asahi Glass Company – крупнейший в мире концерн по производству стекла, выпускающий автостекла под марками AGC Automotive, Asahi, Lamisafe, AP Tech, Splintex, Temperlite, Asahimas. Подразделение дистрибуции автостекла для рынка запасных частей (AGC Automotive Replacement Glass) обеспечивает стеклом и аксессуарами продавцов автозапчастей, оптовых покупателей и установочные центры по всей Европе.

Борский стекольный завод — передовое предприятие российской стекольной отрасли, ведущее свою историю с 1934 года, полностью модернизированное на основе технологий XXI века. На заводе создан уникальный комплекс, позволяющий выпускать более 1 200 тонн термополированного стекла в сутки, в том числе тонированного в массе стекла 7-ми цветов, а так же до полутора миллионов машинокомплектов безопасного: закаленного и многослойного инновационного автомобильного стекла в год.

ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» – обладатель сертификатов соответствия международных стандартов ISO/TS 16949:2002, ISO 14001-96, OHSAS 18001:99, свидетельства Всероссийской организации качества «Российское Качество».

Поскольку родиной компании Asahi является Япония, на всех заводах внедряются и развиваются технологии Бережливого производства для организации и совершенствования практически всех процессов. Сотрудники заводов проходят регулярное обучение в европейских и японских учебных центрах.

Обучение методологии «6 сигм» было организовано для службы качества и технологов с целью повышения уровня компетенций сотрудников в области статистического управления процессами и проектного управления как для внутреннего использования, так и для более плодотворного сотрудничества с поставщиками и потребителями.

Участники тренинга принимали живое участие в обсуждениях, выполнении игрового моделирования производственных ситуаций, особенный интерес вызвало освоение программы Minitab 17.

По желанию участников было выделено время для решения реальных производственных задач с использованием программы Minitab 17, таких как MSA (анализ системы измерений), анализ стабильности и возможности процессов. Полученные результаты позволили убедиться в практической применимости полученных знаний и навыков.

По итогам тренинга совместно с заместителем директора завода по качеству была составлена схема ближайших действий для начала использования полученных знаний и навыков в производственном процессе.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» — Артем Светлов.