Тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников Регионального технического колледжа в г.Мирном (Якутия)

Семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест» в Региональном техническом колледже, г. Мирный (Республика Саха)

6-8 мая 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников Регионального технического колледжа в г. Мирном (Якутия). В семинаре принимали участие руководство и сотрудники Мирнинского Регионального Технического Колледжа (МРТК), филиалов «Удачнинский», «Айхальский», Светлинского индустриального техникума.

Первый звонок в Мирнинском профессионально техническом училище № 22 прозвенел 9 октября 1973 года. Открытие СПТУ-22 было делом республиканского значения, так как обеспечивало кадрами базовое предприятие – объединение «Якуталмаз». В настоящий момент Колледж является лидером профессионального образования Республики Саха (Якутия) и Российской Федерации.

Отвечая на запросы регионального рынка труда, колледж внедряет новые модели профессионального образования, такие как «Многофункциональный центр прикладных квалификаций», «Специализированный центр компетенций WorldSkills», «Автоцентр», решающие вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации по разным направлениям.

Для высвобождения дополнительного времени педагогического состава, необходимого для реализации передовых программ обучения, а так же для формирования у студентов крайне востребованного на сегодняшний момент навыка руководством было принято решение осваивать методологию повышения производительности труда «Бережливое производство» и один из ее инструментов методологию «5S. Система организации рабочих мест».

После ознакомления с базовыми знаниями по Бережливому производству была проведена экспресс диагностика для выявления ключевых направлений улучшений.

Слушатели узнали, что 5S — это система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства.

Цели 5S — снижение числа несчастных случаев, повышение уровня качества продукции и снижение количества дефектов, создание комфортного психологического климата и стимулирование желания работать, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда.

Было отмечено, что концепция подразумевает, что каждый сотрудник предприятия — от уборщицы до директора, должен быть «хозяином» своего рабочего места, поскольку непосредственный работник данного рабочего места имеет наибольший опыт и может предложить эффективные изменения своего рабочего места. Кроме того, выполняя свою, работу каждый сотрудник должен понимать, кто является его потребителем и какова ценность выполняемой работы для этого потребителя.

Для реализации вышеприведенной концепции были подробно разобраны и отработаны на практике 5 принципов системы:

  1. Сортировка предметов на рабочем месте (удалить все ненужное, зафиксировать требования для всего нужного).
  2. Соблюдение порядка расположения предметов для максимально удобного и безопасного использования.
  3. Содержание рабочей зоны в требуемой чистоте.
  4. Стандартизация — визуальное закрепление правил содержания рабочего места.
  5. Постоянное совершенствование.

Благодаря активной семинарской работе участники получили теоретические знания и практические навыки организации эффективного и безопасного рабочего места через повышение его эргономичности.

Силами самих участников прямо на семинаре были выявлены проблемные места и предложены решения для устранения имеющихся потерь и рисков.

По окончании семинара все участники получили сертификаты.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Алексей Викторов.

Официальный отзыв