«Основы Бережливого производства» на «Хевел»

Семинар — тренинг «Основы бережливого производства» для руководителей и специалистов ООО «Хевел»

В июне 2017 года консалтинговая группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для двух потоков руководителей и специалистов ООО «Хевел» в г. Новочебоксарск, Чувашская республика.

 

OOO «Хевел» — производственная площадка Группы компаний Хевел, основанной в 2009 году и являющейся крупнейшей в России интегрированной структурой в области солнечной энергетики. Деятельность сосредоточена на высокотехнологичном производстве солнечных модулей, строительстве и эксплуатации солнечных электростанций, а также научно-исследовательской деятельности в области солнечной энергетики. Учредителями Группы компаний Хевел являются Группа компаний «Ренова» и Корпорация «Роснано».

I.Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»

Данный тренинг позволяет познакомиться с подходами, принципами и инструментами Бережливого производства, а также понять преимущества системы БП в сравнении с привычными способами организации операционной деятельности в российских компаниях.

 

В семинаре приняли участие как руководители всех уровней, от линейного до высшего, так и специалисты. В ходе обучения со стороны тренеров был сделан акцент на те принципы и инструменты, которые позволяют повысить производительность и гибкость непрерывного производства. Также были разобраны особенности реализации проектов внедрения Бережливого производства на российских предприятиях.

 

В рамках тренинга был проведен экспресс-практикум в производственном цехе. Его главной целью было увидеть примеры потерь различных типов, которые выделяют в бережливом производстве, а затем попробовать оценить их объемы и степень влияния на производительность. Кроме потерь в процессах, участники практикума искали недочеты в организации рабочей среды, которые можно было бы исправить в ходе реализации проекта 5S. В ходе выполнения практикума были найдены множественные примеры потерь в производственных процессах и недочеты в организации рабочей среды, а затем разобраны способы их обсчета и устранения.

II. О моделирующей игре

Традиционно в рамках семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» была проведена игра, моделирующая подготовку и реализацию производственного процесса. Два тура игры позволили участникам семинара-тренинга оценить недостатки традиционных методов организации производства и сравнить их с «Бережливыми».

 

Организация процессов с применением принципов и инструментов Бережливого производства позволили в значительной степени повысить результативность и эффективность производственных процессов, а также закупочной деятельности, складского хозяйства и логистики.

 

Результаты второго тура в сравнении с первым (для первого потока участников 19-20 июня):

  • Увеличение объема продаж на 300%
  • Увеличение производительности на 360%
  • Сокращение времени оборачиваемости запасов в 5 раз

 

Результаты второго тура в сравнении с первым (для второго потока участников 21-22 июня):

  • Увеличение объема продаж на 50%
  • Увеличение производительности на 67%
  • Сокращение времени оборачиваемости запасов в 4 раза

 

Необходимо отметить крайне серьезное отношение к качеству выпускаемой продукции коллектива компании даже в игровых условиях. В обоих потоках участников не было выпущено ни одного бракованного изделия.

 

Коллектив ООО «Хевел» показал себя в высшей степени готовым к практическому применению знаний, полученных на семинаре-тренинге по Бережливому производству, для повышения эффективности операционной деятельности компании.

Семинар — тренинг провел бизнес-тренер, консультант группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев.

Oтзывы клиентовВсе отзывы

 

Звонок по России бесплатный

8 800 250 28 22

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Представительство в Москве

+7 (495) 204 27 41

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

Звонок по Skype

lean.consult

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)

 

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Режим работы:
Пн-Пт. 08:00 — 18:00 (Мск)